정보 소식

[PIP시리즈④] HR 성과향상프로그램 PIP 컨설팅 서비스 (#저성과자 #기대효과 #비용견적)

관리자
2024-05-03
조회수 204

안녕하세요 딜라이트노무법인 입니다.

PIP시리즈의 마지막 편으로 <딜라이트노무법인의 PIP 컨설팅 서비스>의 내용을 소개해드리도록 하겠습니다.


※ 참고 링크 (클릭)

📙PIP시리즈 제1편 : PIP 운영 기업 증가, '성과향상 프로그램'이란 무엇일까요? (#저성과자 #C-player #공정인사지침 #HR컨설팅)

📗PIP시리즈 제2편 : HR 저성과자 프로그램 운영 사례 및 관련 판결을 소개해드립니다. (#대기업 #금융권 #인사평가)

📕PIP시리즈 제3편 : HR 저성과자 프로그램 도입이 필요한 이유와 추천 사업장 (#인재관리포트폴리오 #성과중심인사관리)




1. 컨설팅 주요 내용


PIP 컨설팅은 크게 <진단분석>-<제도설계 및 운영 시뮬레이션>-<제도규범화, 모니터링>를 추진 단계로 하여 진행되며, 각 단계별 주요 과업 내용은 아래와 같습니다.



2. 컨설팅 추진 전략



(1) 맞춤화 : 기업의 업종, 규모, 보유기술, 인적구성, 조직문화, 노사관계 등을 반영한 제도 설계

(2) 법적 안정성 : 인사노무관리 영역에서 부당 인사발령, 징계, 해고, 직장 내 괴롭힘 등 이슈로 파생될 수 있는 법적 risk를 최소화하는 방향의 설계

(3) 수용성 : 노사 이해관계자들의 인식, 니즈를 반영한 설계와 절차과정에서의 의견수렴을 통해 제도의 수용성 제고

(4) 정합성 : 기존 HRM, HRD 제도와 유기적으로 연계된 성과향상 프로그램 운영으로 인사제도 전반의 효과성 제고


3. 기대효과


(1) 각 인사제도 부문과 연계된 PIP 설계 과정에서 기존 인사제도의 적절성 검증기회

- 개선이 오래된 평가, 보상, 교육훈련 등 각 부문별 인사제도의 적절성 점검

- 성과 중심의 인사제도 개선 통한 구성원 인식 전환 및 신뢰도 확보


(2) HR 경영 효용성 제고

- 사내에서 방치되는 저성과자 육성 및 외부 유도

- 인재 적재적소배치 및 적정 보상 실시

- 인사제도의 신뢰성 확보를 통한 HR 이슈 최소화


(3) HR 경쟁력 제고

- 내부 구성원 역량 상향 평준화로 고도화된 목표달성 실현

- 개인, 팀, 전사 단위 실적 개선을 통한 대외 경쟁력 확보


(4) 성과 지향 문화 정착

- 성과 기반 보상, 승진 등 HR제도 연계로 조직 만족도 확대

- 성과 개선의지 증진으로 목표 지향적 조직문화 구축 및 공고화


4. 제안서 요청 / 견적 문의


딜라이트노무법인의 PIP 컨설팅 제안서가 필요하시거나 견적 요청, 컨설팅 관련 문의는 아래 채널들을 통해 요청해주시기 바랍니다.


(1) 홈페이지 : ▶견적 요청 입력 폼 제출하기

(2) 전화 : 031-778-6011

(3) 이메일 : hwkim@delightlabor.com

(4) 카카오톡 채널 바로가기




※ 딜라이트노무법인은 저성과자 관리 프로그램에 대한 풍부한 사례분석 및 제도 설계 경험, 축적된 노동사건(노동위원회, 노동청 등) 수행경험, 인사노무자문역량 등을 바탕으로 고객 기업에 맞춤화된 법안정적이고 효과적인 HR컨설팅 서비스를 제공해드리고 있습니다. PIP 제도 도입 컨설팅 또는 노무자문 등 관련 서비스가 필요하신 경우 언제든지 저희 딜라이트노무법인으로 연락주시기 바랍니다. 감사합니다.


👉 전체 글 보기 : [PIP시리즈④] HR 성과향상프로그램 PIP 컨설팅 서비스 (#저성과자 #기대효과 #비용견적) 


2024. 5. 3.

딜라이트노무법인 

0 0