[성공사례] 경영악화 권고사직 후 퇴직한 근로자 3인 부당해고 구제신청 집단 제기 - 회사(사용자)측 대리 방어 성공사례
l 사건 개요
이 사건 사용자는 지속적인 매출감소와 자금 회수 실패 등으로 인해 경영상 어려움이 누적된 상황에 놓여 있었습니다. 회사는 일방적 해고 대신, 경영상 사정을 설명하며 일부 근로자들에게 권고사직을 제안하였고, 근로자들은 일정한 숙려기간과 협상기간을 거친 후 퇴직하였습니다.
그러나 퇴직 후 근로자 3명은 해당 권고사직이 실질적으로는 해고에 해당한다며 노동위원회에 부당해고 구제신청을 집단으로 제기하였습니다.
l 주요 쟁점
이 사건의 주요 쟁점은 근로관계 종료 원인이 권고사직인지 아니면 해고인지 여부였습니다. 즉, 근로자들에게 실질적인 선택권이 부여되었는지, 강요나 압박에 의한 퇴직은 아니었는지 등에 관한 부분이 문제되었습니다.
l 사건 결과
해고 존부 쟁점의 특성상, 입증책임과 입증수준에 대한 부분일 치열하게 다뤄졌습니다. 본 사안에서는 집단 사건으로 인한 분쟁 장기화 가능성, 향후 추가 분쟁, 예측 가능한 비용 범위 내에서의 조기 종결 필요성 등을 종합적으로 고려하여, 사전에 약정한 위로금 수준을 지급하는 조건으로 화해하였습니다.
l 시사점
경영상 이유로 인력조정을 고민하고 있다면, 분쟁 가능성을 최소화 하기 위한 전략적 판단이 필요합니다. 권고사직, 경영상해고 등 인력 조정 후 분쟁이 가시화된 상황이라면 그 상황을 어떻게 사후적으로 대처할 것인지에 대한 전략적 판단도 매우 중요하다고 할 것입니다.
l 사건 담당 공인노무사 김해원
[성공사례] 경영악화 권고사직 후 퇴직한 근로자 3인 부당해고 구제신청 집단 제기 - 회사(사용자)측 대리 방어 성공사례
l 사건 개요
이 사건 사용자는 지속적인 매출감소와 자금 회수 실패 등으로 인해 경영상 어려움이 누적된 상황에 놓여 있었습니다. 회사는 일방적 해고 대신, 경영상 사정을 설명하며 일부 근로자들에게 권고사직을 제안하였고, 근로자들은 일정한 숙려기간과 협상기간을 거친 후 퇴직하였습니다.
그러나 퇴직 후 근로자 3명은 해당 권고사직이 실질적으로는 해고에 해당한다며 노동위원회에 부당해고 구제신청을 집단으로 제기하였습니다.
l 주요 쟁점
이 사건의 주요 쟁점은 근로관계 종료 원인이 권고사직인지 아니면 해고인지 여부였습니다. 즉, 근로자들에게 실질적인 선택권이 부여되었는지, 강요나 압박에 의한 퇴직은 아니었는지 등에 관한 부분이 문제되었습니다.
l 사건 결과
해고 존부 쟁점의 특성상, 입증책임과 입증수준에 대한 부분일 치열하게 다뤄졌습니다. 본 사안에서는 집단 사건으로 인한 분쟁 장기화 가능성, 향후 추가 분쟁, 예측 가능한 비용 범위 내에서의 조기 종결 필요성 등을 종합적으로 고려하여, 사전에 약정한 위로금 수준을 지급하는 조건으로 화해하였습니다.
l 시사점
경영상 이유로 인력조정을 고민하고 있다면, 분쟁 가능성을 최소화 하기 위한 전략적 판단이 필요합니다. 권고사직, 경영상해고 등 인력 조정 후 분쟁이 가시화된 상황이라면 그 상황을 어떻게 사후적으로 대처할 것인지에 대한 전략적 판단도 매우 중요하다고 할 것입니다.
l 사건 담당 공인노무사 김해원